突如其來的肺炎疫情打亂了人們原有的生活節(jié)奏，對于正在處于轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講更是雪上加霜。如何度過這個難關(guān)，不僅考驗著我們每一個人，同樣考驗著我們背后的公司和企業(yè)。

17年前，那場SARS危機催生了阿里京東這樣的C端電商公司，最終形成了中國今天消費互聯(lián)網(wǎng)大繁榮的局面。17年后，嚴(yán)峻的新冠疫情帶來的“封城”、人員減少流動、供應(yīng)鏈危機和遠程辦公商務(wù)需求，不僅讓人們更深刻意識到電商、外賣和網(wǎng)約車等消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值，也給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來機會。

記得在2003年5月SARS期間，阿里巴巴的一名員工因為到廣州參加廣交會感染非典，導(dǎo)致全公司五百多人被在家隔離，馬云自己也被隔離在家里，這對于當(dāng)時高速發(fā)展的阿里巴巴來說，無疑是場災(zāi)難。優(yōu)秀的企業(yè)總是能在危險中看到機會，阿里巴巴沒有就此沉淪，而是借SARS期間外商無法來華只能選擇網(wǎng)上交易的契機快速發(fā)展，其業(yè)務(wù)取得50%以上的速度增長。更值得稱道的是，馬云在SARS期間趁勢推出淘寶，最終奠定其電商帝國的基礎(chǔ)。

17年后，當(dāng)我們再次面臨新冠疫情這樣的重大災(zāi)難時，面對“封城”、人員流動大幅減少、假期一再延長，工廠推遲開工，工廠生產(chǎn)和供應(yīng)鏈配送遇到前所未有的挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)，這個時候人們不僅需要電商外賣等消費互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也需要在網(wǎng)上交易生產(chǎn)資料等企業(yè)物資，也需要可靠的遠程辦公商務(wù)等企業(yè)服務(wù)，來降低疫情期間的人員流動、減少見面感染的風(fēng)險。在這樣情況下，以B端生產(chǎn)資料交易為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺和滿足遠程辦公需求的企業(yè)服務(wù)公司迎來前所未有的機遇，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望在疫情過后迎來快速發(fā)展。

新型肺炎疫情當(dāng)前，人們的工作、生活、消費習(xí)慣正在發(fā)生巨大改變，更加依賴線上，“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的機會又來了。

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